2020年3月23日下午，集團(tuán)公司召開2020年第一季度全體員工會(huì)議。集團(tuán)公司葉年忠總經(jīng)理主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，葉總經(jīng)理對集團(tuán)公司疫情防控工作做了點(diǎn)評，肯定了全體員工為做好疫情防控和經(jīng)營管理工作作出的努力，并代表集團(tuán)公司向全員參與抗疫公益捐贈(zèng)表示感謝。同時(shí)，傳達(dá)了集團(tuán)徐雪宏董事長“最大限度保障疫情停工期間員工利益”的工資發(fā)放安排。

葉年忠總經(jīng)理就推進(jìn)集團(tuán)公司當(dāng)前相關(guān)重點(diǎn)工作，提出了明確要求：一是改革分公司管理工作，實(shí)行分類管理，運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、工程部要采取措施對分公司，特別是重點(diǎn)管控的分公司的日常監(jiān)管指導(dǎo)工作；二是加快推進(jìn)有關(guān)分公司重大問題的處理，最大限度地保障集團(tuán)利益；三是適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，加大各部門崗位人才招聘力度，完善隊(duì)伍梯次，建立完善人才良性循環(huán)和競爭激勵(lì)機(jī)制；四是落實(shí)工作小結(jié)計(jì)劃月報(bào)制度，促進(jìn)各部門有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作，做到“凡事落實(shí)有去處、凡事交代有回復(fù)”；五是啟動(dòng)OA系統(tǒng)研發(fā)工作，規(guī)范工作流程，提高工作效率；六是盡快出臺采購管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范采購工作；七是明確部門及崗位職責(zé)，實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，細(xì)化績效考核辦法。

會(huì)議還對加強(qiáng)以集團(tuán)名義承建項(xiàng)目的日常監(jiān)督檢查、開展團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)及技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)等其他具體事項(xiàng)作了安排。

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