8月15日，江蘇統一安裝集團2020年度分公司經營管理工作會議在集團總部五樓會議室順利召開，集團董事長徐雪宏出席會議，省內各分公司負責人、集團公司部門以上負責人以及相關具體業務人員參加會議。會議由集團公司徐董事長主持。

會上，各分公司負責人從項目承接、經營產值、工程管理等方面匯報了今年以來分公司經營發展情況，并針對經營管理中存在的共性問題進行深入探討，提出相關建設性意見和建議。集團公司審計部、運營部、財務部、合約部、企劃部負責人分別從部門職能角度，對分公司各項經營管理工作提出了指導意見和工作要求，進一步明確了具體業務的辦理流程和改進服務的舉措。

葉年忠總經理在講話中，提出了五個“進一步”的要求，分析了當前公司經營發展面臨的形勢，要求各分公司強化工程管理特別是施工隊伍管理和安全管理，適應行業改革變化加大消防以外其他專業施工、政府投資項目投標以及消防檢測等業務的拓展力度，規范項目承接和業務對接工作，加強分公司管理工作。他還指出，統一品牌的建立、鞏固和維系，市場規模和優勢的擴大，是每位統一成員共同努力的結果，也是大家共同的責任。宏圖偉業“建之不易，毀之甚易”，希望各分公司要穩中求進，全力以赴穩住經營，聚精會神抓好管理，在經濟逆勢中開新局，在行業困境中譜新篇。

最后，徐雪宏董事長發表重要講話，要求各分公司加強經營管理，抓好安全生產，維護企業形象，嚴格經費管理。一是弘揚 “共產黨是最優秀的管理師”理念，企業經營發展要借鑒黨的執政理念和管理方法，進一步完善管理制度，強化執行力度。各分公司負責人要以身作則，堅決杜絕任何違法違規事件發生；二是結合播放的施工現場“六大傷害”安全警示教育片和通報的安全事故案例，要求各分公司要始終繃緊安全生產這根弦，堅決不觸“安全”這條高壓線，堅決不發生亡人事故，有效減少一般事故。集團工程部要加強分公司工程項目管理，嚴查施工安全，對違規操作嚴肅處理并督促整改到位；三是要求各分公司樹立戰略整體的思維觀，切實維護好統一集團的品牌形象，從形象管理、品牌建設、社會公益等多方面提高集團軟實力和社會影響力；四是進一步理順財務工作機制，完善財務管理制度，規范財務工作程序，合理規劃業務投資，切實做好經費管理工作，防范資金安全風險。面對當前形勢，徐雪宏董事長最后還要求，各分公司要堅持夯實基礎，立足做穩，突出做強，在此基礎上放眼做大，謀求更長遠的發展。

   會議有關精神和要求，將以會議紀要形式下發各分公司。

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